經理人 [第157期]:未來經理人8種關鍵能力

點閱:30

作者:經理人編輯部編輯

出版年:2017.12

出版社:巨思文化

出版地:臺北市

格式:PDF,JPG

附註:月刊


本期內容簡介
 
Editor's Note 編輯台時間
 
創造價值,你就是MVP
 
重回2008年,你會想起什麼?
相信很多人直覺都會聯想,那年發生了全球金融海嘯,倒了許多你曾經以為它「永遠不會倒」的企業,也成就了許多所謂「大到不能倒」的企業,更重創全世界各地無數的組織及個人,無論規模是大是小。
就在那一年,成立於2004年12月的《經理人月刊》,在創刊的4周年,也就是2008年12月,首度展開「台灣年度MVP經理人」的遴選,一次選出100位當年度對組織有卓越貢獻、對社會有特殊意義的專業經理人及工作者,為他們的優異表現致上喝采與敬意。
10年下來,我們累計已經選出大約1000位(當中有入選不只一次的得獎者,也有以團隊入選的多名得獎者)的MVP經理人得主。他們來自各行各業、各階層、各領域,範圍廣及產官學界、公部門、私人企業或非營利組織;在組織裡的位階,更是從董事長到小職員都有,唯一的共通點就是:他們都在各自的崗位上,把事情做對、做好,創造了價值,也締造了績效,成為組織或團隊裡的「最有價值球員」(MVP,Most Valuable Player)。
從後見之明來看,在2008年揭開序幕的MVP經理人選拔活動,或許足以彰顯出這個獎項的核心精神:當環境愈是動盪、局勢愈是渾沌,愈能夠彰顯出經理人的意志與力量,在困頓中突圍,在逆境中求生。
從另一個角度看,《經理人月刊》的創刊宗旨是:Back to Basics,做好管理的基本功,而這或許正是無論市道好壞,足以讓組織確保優勢、持續成長的關鍵驅動力。
因為當局勢大好,經理人比的是眼界與魄力,找到風口浪尖上的商機;然而,當景氣低迷,唯有回歸到組織內部,做好扎實、綿密的管理內功,才能讓組織做一番從頭到尾的盤整,杜絕浪費、擠出利潤,挺過低潮、蓄勢待發。
人們總喜歡用10年,來形容一段足夠長時間的磨練與努力,最終換得了甜美的果實,像是「十年磨一劍」「十年寒窗無人問,一舉成名天下知」。
不過,在現實的世界裡,10年固然可以促成、改變許多人事物,我們也見證了許多新人、新組織、新事物的成長茁壯;但是10年同樣也可能顛覆掉許多舊事物,對世間萬物進行一番淘洗,讓某些風光一時的產物走入歷史。
就像自從2007年第一代iPhone問世起,在屆滿10年的現在,智慧型手機幾乎已經無縫地滲入全球大部分人的生活,曾經的手機巨擘Nokia則已一蹶不振,只能力圖振作。
展望未來的10年或更久遠的未來,我想,「始終抱持希望,時刻戒慎恐懼」,大概是所有經理人的基本心態,才能確保自己在下一個10年,再創高峰或不被淘汰!
 
總編輯 齊立文

《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Diagram 管理圖解 「遊戲化」怎麼做?/ 掌握人性的8 個核心動力,打造讓消費者上癮的產品(p.58)
  • Manager's Life 下班後 名人的勵志課Best Quotes _茱莉雅‧柴爾德(Julia Child)/ “Find something you're passionate about and keep tremendously interested in it.”(p.172)
同書類書籍